Image default

Фабрики и заводы, карьеры для добычи полезных ископаемых — места где трудится множество людей. Трудовые конфликты в таких коллективах — частый случай. Кенес Ракишев, владея такими предприятиями никогда не считал ниже своего достоинства участвовать в спорах и решать вопросы лично, на местах. Причем, согласно данным Номада, он оказался единственным, кто так делал. Возможно эта черта характера делает Кенеса Ракишева эффективным кризисным управляющим.

Прямой и честный диалог на начальной стадии конфликта, демонстрация заинтересованности в честном его решении позволяет избежать страшных последствий, нередких в трудовой истории Казахстана, считает Кенес Ракишев.

Кенес Ракишев
Кенес Ракишев

Пример крайне конфликтного предприятия, которое «приводил в порядок» Кенес Ракишев — это золотой комбинат полного цикла «Петропавловск», один из крупнейших в России. На момент приобретение предприятия на заводе полыхали конфликты собственников, конфликты в трудовых коллективах. Все эти разногласия на момент продажи «Петропавловска» удалось завершить.

Кенес Ракишев обоснованно предполагает, что сила каждого конкретного предприятия именно в его кадровом составе. Нельзя не следить за всей вертикалью управления предприятия: в противном случае погибнуть даже самое доходное и выгодное дело. Человек является главным активом на любом заводе, шахте, карьере и прииске — из этого исходит Кенес Хамитович Ракишев в своей школе кризисного управления.

Может быть интересно:

Утешение не только для Казахстана: мировые цены на нефть начали рост

Выборы в США: результаты без намека на победу

leetditor

Рейтинг лучших стран мира: Казахстан оказался между Гватемалой и Ганой

Айдан Токаев

Дефицит лекарств в РК возник из-за чиновников — эксперты

Собачья нетерпимость Талгата Мусабаева

leetditor

Как Маргулан Сейсембаев окучил президента Украины

leetditor

Оставить комментарий